Cahier de transition à l’intention de la présidente-directrice générale

Table des matières

Lignes directrices sur la mobilisation à l’intention des personnes nommées par le gouverneur en conseil

Objet

Fournir de l’information sur la démarche de mobilisation de la Régie de l’énergie du Canada aux personnes nommées par le gouverneur en conseil.

Le présent document explique comment la Régie définit la mobilisation et les résultats attendus des activités de mobilisation. Il recommande des types d’activités de mobilisation à entreprendre pour améliorer l’efficacité de la gouvernance de la Régie. Il définit également les rôles et responsabilités du personnel, du président-directeur général, du président du conseil d’administration, d’autres membres du conseil d’administration, du commissaire en chef et d’autres commissaires en matière de mobilisation.

Le document traite aussi des responsables principaux et secondaires des relations que la Régie doit maintenir pour s’acquitter de son mandat auprès des Canadiens. La détermination des responsables des relations clés aide l’organisation à gérer ces relations plus efficacement en précisant à qui incombe la tâche de veiller à ce que la Régie ait des interactions directes et positives avec les personnes ou les groupes concernés. On s’attend à ce que le responsable principal ait des interactions plus fréquentes avec les personnes ou les groupes concernés, suivi du responsable secondaire. D’autres personnes nommées par le gouverneur en conseil et des membres du personnel peuvent aussi interagir avec les principales parties prenantes d’une organisation, mais dans une moindre mesure et au besoin.

Le document ne fait pas référence aux réunions ou aux événements, comme des audiences, organisés pour faciliter l’échange d’information entre la Régie et des parties externes dans le cadre d’autres programmes. Il ne fait pas non plus référence aux activités de communication qui visent à mieux faire connaître le mandat et le travail de la Régie, notamment les discours ou les activités de perfectionnement professionnel, comme la participation à des conférences.

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Contexte

La Loi sur la Régie canadienne de l’énergie met l’accent sur l’importance d’une participation inclusive du public et d’une plus grande participation des Autochtones. La Régie a intégré l’esprit de la loi à son énoncé de mission et de vision, son système de gestion et son cadre ministériel des résultats. L’organisation est déterminée à mobiliser les peuples autochtones et les parties prenantes et à établir des relations constructives avec eux, ainsi qu’à solliciter leurs commentaires afin de mieux comprendre les enjeux qui sont importants pour le public qu’elle sert.

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Qu'est-ce que la mobilisation?

La mobilisation prend la forme de réunions, d’événements et d’activités planifiés visant à créer un dialogue afin de cerner et de comprendre les enjeux et les possibilités d’amélioration du rendement. La mobilisation est renforcée lorsque les parties concernées ont accès à des renseignements semblables et ont déjà établi des relations.

La Régie transforme sa façon de mener les activités de mobilisation et d’intégrer celles-ci au sein de ses programmes et secteurs d’activité.

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Principes de mobilisation de la Régie

La Régie a établi sept principes de mobilisation à partir des principes pour la participation du public du gouvernement du Canada, ainsi que des valeurs du secteur public. Ils définissent l’esprit et le sens qui animeront toutes les activités de mobilisation menées au nom de la Régie.

  • Transparence : Nous communiquons aux Canadiens les possibilités de mobilisation et les informons du but de la mobilisation et de la façon dont leurs contributions seront utilisées.
  • Pertinence : Nous écoutons les Canadiens intéressés et discutons avec eux de questions qui les interpellent. Lorsque nous invitons les participants, nous les informons des sujets qui seront abordés et de la portée du changement possible.
  • Inclusivité : Nous mobilisons des gens ayant divers points de vue qui tiennent compte de la diversité au Canada. Nous réduisons les obstacles à la participation, qu’ils soient physiques, culturels, géographiques, linguistiques, numériques ou autres. Nous offrons divers canaux et méthodes pour mobiliser le public.
  • Responsabilisation : Nous nous engageons à partager les commentaires recueillis auprès des participants. Nous expliquons nos décisions, y compris la façon dont les contributions ont été utilisées.
  • Réconciliation : Nous reconnaissons la culture, les connaissances et l’histoire uniques des peuples autochtones et visons à nous inscrire dans une relation de nation à nation renouvelée qui repose sur la reconnaissance des droits, le respect, la coopération et le partenariat.
  • Défense des droits : Nous ne plaidons pas en faveur d’une partie intéressée ou d’une issue quelconque pour un projet. Nous préconisons la participation du public pendant tout le cycle de vie d’un projet au titre de la réglementation.
  • Intention : Nous abordons les activités de mobilisation comme des occasions d’apprentissage. Nous veillons à coordonner, échanger, consigner et communiquer l’information et les commentaires reçus de manière à renforcer notre processus décisionnel et à améliorer de façon continue tous les aspects de notre travail.

Les valeurs du secteur public du gouvernement du Canada comprennent le respect de la démocratie, le respect envers les personnes, l’intégrité, l’intendance et l’excellence.

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En quoi la mobilisation est-elle utile?

La Régie sollicite les commentaires de diverses parties prenantes et de différents groupes afin d’améliorer sa compréhension des enjeux qui sont importants pour le public qu’elle sert. Elle accorde de l’importance aux relations établies grâce aux activités de mobilisation, car les connaissances ainsi acquises influent considérablement sur ses décisions et son travail et contribuent à améliorer ses programmes et ses services aux Canadiens, ce qui fait de la Régie un meilleur organisme de réglementation.

La Régie s’engage également à atteindre les résultats précis énoncés dans le cadre ministériel des résultats :

  • l’avis des peuples autochtones et des parties prenantes influence nos décisions et notre travail;
  • la mobilisation des peuples autochtones et des parties prenantes est significative;
  • la mobilisation reflète la diversité des points de vue des parties prenantes partout au pays;
  • les questions soulevées par les parties prenantes sont cernées et réglées;
  • les droits et intérêts uniques des peuples autochtones sont reconnus et pris en compte dans les processus et les programmes de la Régie.
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Qui s'occupe de la mobilisation au nom de la Régie?

Membres du personnel

Les membres du personnel mènent la majeure partie des activités de mobilisation au nom de l’organisation. Tous les membres du personnel de la Régie (jusqu’aux premiers vice-présidents) participent aux activités de mobilisation d’une façon qui correspond à leur rôle dans l’organisation et à leur expertise technique.

Président-directeur général

Le président-directeur général (« PDG ») mène régulièrement des activités de mobilisation externe au nom de la Régie afin de maintenir les relations organisationnelles clés dont il est le principal responsable (voir l’annexe A).

Le PDG participe également à des activités de mobilisation stratégique afin d’appuyer la résolution de problèmes systémiques lorsque la participation directe du dirigeant et du porte-parole de l’organisation est utile ou nécessaire pour atteindre les résultats souhaités.

Président du conseil d’administration

Le président mène régulièrement, au nom de la Régie, certaines activités de mobilisation externe dont il est le principal responsable (voir l’annexe A).

Le président peut aussi prendre part à des activités de mobilisation particulières avec le PDG ou d’autres membres du personnel lorsque sa participation leur permettrait de mieux comprendre l’environnement externe, la stratégie ou la gestion des principaux risques de l’organisation.

Membres du conseil d’administration

Les administrateurs ne sont généralement pas censés participer à des activités de mobilisation externe au nom de la Régie, sauf si le président le demande. Des dispositions seront prises pour permettre aux groupes autochtones et aux parties prenantes de rencontrer collectivement le conseil d’administration à l’occasion de réunions planifiées, à la demande du président, afin de les aider à mieux comprendre l’environnement externe, les enjeux stratégiques et les principaux risques de l’organisation.

Compte tenu du rôle unique du conseil d’administration à titre d’organe directeur d’un organisme de réglementation quasi judiciaire indépendant du gouvernement du Canada, les membres doivent respecter des normes de diligence élevées lorsqu’ils interagissent avec le public. Si un membre du conseil d’administration reçoit une demande de participation à une activité de mobilisation, il doit en informer le chef du personnel de la Régie.

Rôle du commissaire en chef

Le commissaire en chef rencontre régulièrement le PDG et le président du conseil d’administration pour assurer le fonctionnement efficace de l’organisation.

On ne s’attend généralement pas à ce que le commissaire en chef participe à des activités de mobilisation externe au nom de la Régie, et ce, afin de prévenir tout manquement réel ou perçu à l’équité procédurale ou tout doute quant à l’impartialité des processus décisionnels de la Régie.

Commissaires

On ne s’attend pas à ce que les commissaires participent à des activités de mobilisation externe au nom de la Régie, et ce, afin de prévenir tout manquement réel ou perçu à l’équité procédurale ou tout doute quant à l’impartialité des processus décisionnels de la Régie. Si un membre du conseil d’administration reçoit une demande de participation à une activité de mobilisation, il doit en informer le secrétaire de la Commission.

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Qui la Régie mobilise-t-elle?

La Régie mobilise principalement les personnes et les organisations qui sont touchées par ses activités de réglementation et sa mission ou qui s’y intéressent. Elle mobilise également des groupes qui ont un intérêt commun pour l’amélioration de la sécurité du public et la protection de l’environnement et jouent un rôle en ce sens, qui veillent à l’efficience des marchés ou qui créent de l’information sur l’énergie.

Groupes ayant une relation particulière avec la Régie

La Régie collabore régulièrement avec trois groupes en raison du lien étroit et particulier qui les unit.

  • Les administrations et les représentants de peuples autochtones (Premières Nations, Métis et Inuits) qui vivent ou ont un territoire traditionnel à proximité d’installations réglementées par la Régie.
  • Les sociétés réglementées – Les sociétés qui sont réglementées directement par la Régie et qui sont tenues de respecter la Loi sur la Régie canadienne de l’énergie et les règlements connexes.
  • Le gouvernement du Canada – La Régie est tenue de rendre compte de l’exécution de son mandat au Parlement et aux Canadiens par l’intermédiaire du ministère des Ressources naturelles (« RNCan ») et travaille en étroite collaboration avec ce dernier et d’autres ministères fédéraux pour parvenir à une approche fédérale coordonnée en matière de mobilisation.

Groupes directement touchés par les décisions et les activités de surveillance réglementaires de la Régie

  • Propriétaires fonciers et résidents – Personnes qui habitent sur des terrains où des infrastructures énergétiques se sont déjà trouvées, se trouvent actuellement ou sont prévues ou à proximité de celles-ci.
  • Organisations qui représentent les intérêts de groupes de propriétaires fonciers.
  • Communautés – Associations, entreprises, groupes d’intérêt et organisations de loisirs.
  • Gouvernements – Gouvernements fédéral, provinciaux, territoriaux et internationaux.
  • Associations sectorielles qui collaborent avec les sociétés réglementées.
  • Groupes ayant un intérêt commun pour le travail de la Régie.
  • Homologues – Autres organismes de réglementation ayant des attributions semblables en matière de réglementation du secteur énergétique.
  • Groupes et associations de normalisation – Organismes qui élaborent et établissent les normes et les pratiques exemplaires de l’industrie.
  • Établissements d’enseignement – Groupes ou personnes ayant un intérêt et possédant une expertise en énergie, en économie et en réglementation.
  • Organisations non gouvernementales de l’environnement – Groupes qui participent au débat sur la politique énergétique.
  • Organismes supranationaux – Comme l’Organisation de coopération et de développement économiques, la Banque mondiale, les Nations Unies et d’autres qui ont un intérêt à l’égard des enjeux énergétiques et la capacité d’influer sur les décisions sur l’énergie.
  • Leaders d’opinion et influenceurs – Personnes, groupes de réflexion, spécialistes de la sécurité et organisations non gouvernementales ayant un intérêt et de l’influence dans le domaine de la réglementation du secteur énergétique.
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Autres points à considérer

Impartialité et équité procédurale

Le rôle d’organisme de réglementation quasi judiciaire de la Régie influe sur sa capacité de mobiliser les peuples autochtones et les parties prenantes. Il faut veiller à ce que les activités de mobilisation ne créent pas de risque juridique relativement à la fonction de prise de décisions réglementaires de la Commission.

Les activités de mobilisation ne devraient pas porter sur des questions de fond ou de procédure en cause dans une instance réglementaire en cours. La collecte de renseignements dans le cadre de rencontres non publiques avec certaines parties et l’utilisation de ces renseignements officieux pourraient soulever des préoccupations quant à la capacité de la Commission de rendre une décision de façon indépendante ou constituer un manquement à l’équité procédurale.

Il n’est généralement pas nécessaire de prendre des précautions lorsque la Régie exerce des fonctions « administratives » ou « législatives ». Cela comprend l’élaboration de règlements et la mobilisation des peuples autochtones et des parties prenantes par la Régie relativement à des questions générales liées au système de réglementation et à l’exécution des programmes.

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Annexe A – Types de relations organisationnelles

Les fonctions du PDG dans le cadre des activités courantes l’amènent à agir en tant que gestionnaire et principal responsable des relations organisationnelles au nom de la Régie. Le président du conseil d'administration entretient également un certain nombre de relations. Les responsabilités principales et secondaires en la matière sont attribuées en fonction du poste, conformément aux tableaux figurant dans la présente annexe.

Responsabilités principales et secondaires – Gestion de l'organisme

Relation organisationnelle

Résultat souhaité de la relation

Responsable principal de la relation

Responsable secondaire de la relation

GESTION DE L’ORGANISME

Président du conseil d’administration

Gouvernance efficace

PDG

Chef du personnel

Vice-président du conseil d’administration

Gouvernance efficace

PDG

Chef du personnel

Commissaire en chef

Prise de décisions juridictionnelles efficace

PDG

Secrétaire de la Commission

Président – Comité consultatif autochtone de la Régie

Intégration des droits et des intérêts des Autochtones

Président du conseil d’administration

PDG

Ministre des Ressources naturelles

Harmonisation stratégique et soutien de l’organisme

Président du conseil d’administration

PDG

Sous-ministre de RNCan

Harmonisation stratégique et soutien de l’organisme

PDG

Premier vice-président de la réglementation

Sous-ministre délégué de RNCan

Harmonisation stratégique et soutien de l’organisme

PDG

Premier vice-président de la réglementation

Secrétaire – Conseil du Trésor

Ressources financières appropriées

PDG

Dirigeant principal des finances

Sous-secrétaire – Bureau du Conseil privé

Ressources humaines et techniques appropriées (nominations)

PDG

Dirigeant principal des ressources humaines

Commissaire aux langues officielles

Ressources humaines et techniques appropriées

PDG

Premier vice-président de la transparence et de la mobilisation stratégique

Président – IPFPC pour la Régie

Ressources humaines et techniques appropriées

PDG

Dirigeant principal des ressources humaines

 

Responsabilités principales et secondaires – Exécution du mandat

Relation organisationnelle

Résultat souhaité de la relation

Responsable principal de la relation

Responsable secondaire de la relation

EXÉCUTION DU MANDAT

Sous-ministre – Relations Couronne-Autochtones et Affaires du Nord Canada

Consultations de la Couronne efficaces et surveillance réglementaire dans le Nord

PDG

Premier vice-président de la transparence et de la mobilisation stratégique

Président-directeur général de la Société régionale inuvialuit

Consultations de la Couronne efficaces et surveillance réglementaire dans le Nord

PDG

Spécialiste en chef pour le Nord

Statisticien en chef – Statistique Canada

Rapports efficaces sur l’énergie

PDG

Vice-président de l’intégration de l’information sur l’énergie et de l’analyse

Energy Information Administration des États-Unis

Rapports efficaces sur l’énergie

PDG

Vice-président de l’intégration de l’information sur l’énergie et de l’analyse

Président – Agenced’évaluation d’impact du Canada

Examens intégrés efficaces de projets

PDG

Premier vice- président de la réglementation

Sous-ministre – Environnement et Changement climatique Canada

Examens intégrés efficaces de projets

PDG

Premier vice-président de la réglementation

Président et chef de la direction de l’Association canadienne de pipelines d’énergie

Surveillance efficace des pipelines

PDG

Premier vice-président de la réglementation

Président et chef de la direction de l’Association canadienne des producteurs pétroliers

Surveillance efficace des pipelines

PDG

Premier vice-président de la réglementation

Président et chef de la direction d’Enbridge

Surveillance efficace des pipelines

PDG

Premier vice- président de la réglementation

Président et chef de la direction de TC Énergie

Surveillance efficace des pipelines

PDG

Premier vice- président de la réglementation

Président et chef de la direction de Trans Mountain

Surveillance efficace des pipelines

PDG

Premier vice-président de la réglementation

Président et chef de la direction de PTNI

Surveillance efficace des pipelines

PDG

Premier vice- président de la réglementation

Président et chef de la direction de l’Association canadienne de l’électricité

Surveillance efficace des lignes de transport d’électricité

PDG

Premier vice-président de la réglementation

Coprésidents du comité consultatif et de surveillance autochtone du projet de Trans Mountain

Intégration des droits des peuples autochtones

PDG

Premier vice-président de la transparence et de la mobilisation stratégique (membre du comité consultatif et de surveillance autochtone de la Régie)

Coprésidents du comité consultatif et de surveillance autochtone pour la canalisation 3

Intégration des droits des peuples autochtones

PDG

Vice-président des projets (membre du comité consultatif et de surveillance autochtone de la Régie)

Chef national – Assemblée des Premières Nations

Intégration des droits des peuples autochtones

PDG

Premier vice-président de la transparence et de la mobilisation stratégique

 
Responsabilités principales et secondaires – Cohérence de la réglementation

Relation organisationnelle

Résultat souhaité de la relation

Responsable principal de la relation

Responsable secondaire de la relation

COHÉRENCE DE LA RÉGLEMENTATION

Président de la Commission canadienne de sûreté nucléaire

Coordination du portefeuille de RNCan

PDG

Chef du personnel

Président et premier dirigeant – Office Canada–Terre- Neuve des hydrocarbures extracôtiers

Coordination du portefeuille de RNCan

PDG

Premier vice-président de la réglementation

Président et premier dirigeant de l’Office Canada–Nouvelle- Écosse des hydrocarbures extracôtiers

Coordination du portefeuille de RNCan

PDG

Premier vice-président de la réglementation

Président et chef de la direction – Alberta Energy Regulator

Cohérence de la réglementation en amont

PDG

Premier vice-président de la réglementation

Premier dirigeant – BC Oil and Gas Commission

Cohérence de la réglementation en amont

PDG

Premier vice-président de la réglementation

Président – BC Utilities Commission

Cohérence de la réglementation en amont

PDG

Premier vice-président de la réglementation

Président-directeur général – Commission de l’énergie de l’Ontario

Cohérence de la réglementation en amont

PDG

Premier vice-président de la réglementation

Ministre du gouvernement des Territoires du Nord-Ouest responsable du Bureau de l’organisme de réglementation des opérations pétrolières et gazières

Cohérence de la réglementation en amont

PDG

Premier vice-président de la réglementation

Administrateur de la Pipeline & Hazardous Materials Safety Administration des États-Unis

Cohérence de la réglementation en amont

PDG

Premier vice-président de la réglementation

Organisation de coopération et de développement économiques

Pratiques exemplaires en matière de réglementation internationale

PDG

Premier vice-président de la transparence et de la mobilisation stratégique

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